#지배구조
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휴온스글로벌·일동제약, 산업통상자원부 장관상 수상
휴온스글로벌과 일동제약이 1일 대한상공회의소 국제회의장에서 열린 ‘2021 지속가능경영유공 정부포상’ 시상식에서 산업통상자원부 장관 표창을 받았다. 휴온스글로벌은 지속가능경영을 위해 환경(E), 사회(S), 지배구조(G) 전부문에서 활동을 실천하면서 ESG 제도와 정책들의 체계화·고도화를 추진하고 있다는 점에서 좋은 평가를 받았다고 전했다. 특히 핵심 경영진을 주축으로 실무진들이 참여하는 ESG 경영혁신단을 발족, 글로벌 경영 흐름에 신속하게 대응하고 ESG 경영 활동을 지원하는 체계를 마련했다는 점에서 높은 평가를 받았다고 강조했다. 윤성태 휴온스글로벌 부회장은 “정부로부터 휴온스글로벌을 비롯해 휴온스그룹의 ESG 경영 실천 의지와 노력을 인정받은 것을 기쁘게 생각한다”며 “앞으로 휴온스그룹은 지속해서 진정성 있게 ESG 경영 활동을 추진, 건강한 사람∙사회∙문화를 만드는 기업으로 성장해 나가겠다”고 밝혔다. 휴온스글로벌은 ESG경영혁신단을 중심으로 ESG 중장기 목표 설정, 관련 규정 제정 및 ESG 주요 위험 방지와 기회 발굴 등을 추진하고 있으며, ESG 활동의 구체적 성과 공유 및 지표 관리, 대외 소통 강화를 위한 지속가능경영보고서 발행도 준비 중이다. 일동제약도 장관 표창을 받았다. 일동제약은 그동안의 ESG 경영 활동 및 성과, 사회적 책임 실천 노력 등을 인정받아 산업통상자원부 장관 표창과 함께 사회(S) 부문 우수사례에 선정됐다고 설명했다. 일동제약은 상생 정신과 공동체 의식을 바탕으로 다양한 기부 및 후원, 봉사활동을 전개하고 있으며, 지역사회의 문제 해결과 발전 모색에도 동참하는 등 사회적 책임 실천에 노력하고 있다고 전했다. 일동제약 관계자는 “직원들의 자발적 참여와 회사의 매칭 그랜트가 더해진 일동 급여 공제 사회공헌 프로그램을 활용한 기부 및 후원 활동, 장학재단인 송파재단을 통한 장학금 지원 사업 등 다양한 활동을 이어가고 있다”고 강조했다. 일동제약은 ESG 경영이 기업의 성장과 발전을 넘어 생존과 직결된 문제라는 인식에 따라 ESG와 관련한 위원회 및 전담 조직을 설치하고 관련 로드맵의 수립과 실행, 고도화 작업 등을 통해 대응해 나간다는 방침이다.
2021-12-02
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‘파격적 혁신’ 김선희 매일유업 사장…우유 넘어 종합식품회사로 탈바꿈
“건강한 매일, 맛있는 매일, 새로운 매일을 연구하고 개척하여 모두가 건강하고 행복한 함께하는 사회를 만들겠습니다.” 반세기 역사 매일유업을 8년째 이끌고 있는 김선희 대표이사 사장이 선언한 회사의 미션이다. ‘고객과 주주로부터 항상 사랑받는 기업, 사회가 존경하는 기업, 직원들이 자긍심을 갖는 기업, 협력회사들이 함께 하고 싶은 기업’이 좋은 기업이라는 믿음에서다. 이는 품질경영과 상생경영, 가족친화경영이라는 김 사장의 경영철학과도 궤를 같이 한다. 매일유업은 한국능률협회컨설팅(KMAC) 주관 ‘2021년 한국에서 가장 존경받는 기업’ 유가공부문에서 4년 연속 1위에 선정됐다. 시장 변화에 대한 혁신활동을 평가하는 혁신가치와 기업·제품에 대한 신뢰도‧선호도, 사회공헌과 친환경 평가에서도 좋은 점수를 받았다. ◆ “소비자 눈으로 시장을 바라보라. 해답은 그곳에 있다.“ 김선희 사장은 파격적인 혁신과 도전으로 레드오션이라고 불렀던 유가공 시장을 고부가가치 블루오션으로 개척했다. ‘매일 묻고 매일 답하라.’ 매일유업의 기업이념이다. 늘 새롭게 변화하는 회사가 되자는 것이다. 김 사장은 그 해답을 ‘고객’에서 찾는다. 그는 매일 직원이나 고객이 보내온 요구사항을 꼬박꼬박 챙긴다. 고객의 소리(VOC)는 회사 카카오톡 공식 계정과 전화·홈페이지 등 다양한 경로를 통해 수집돼 고객 상담실을 거쳐 김 사장에게 직접 보고된다. 고객의 니즈를 적극 수렴하기 위해서다. 매일유업은 2006년부터 기업이 수행하는 모든 활동을 소비자 관점에서, 소비자 중심으로 구성하고 관련 경영활동을 지속적으로 개선하고 있는지를 평가해 인증하는 제도인 CCM(CONSUMER CENTERED MANAGEMENT)을 도입, 운영하고 있기도 하다. “고객을 우선시하지 않는 기업은 더 이상 고객의 선택을 받기 어려운 환경이 됐다. 이제 어떤 의사결정을 하더라도 고객이 어떻게 생각할지 먼저 생각하고 어떤 선택이 고객의 가치를 우선하는 것인지 가장 먼저 고려해야 한다.” (2019년 1월 2일 신년사에서) 고객의 눈으로 시장을 바라본 그의 판단은 적중했다.국내 유제품 시장은 출산율 감소와 소비자의 먹거리 트렌드 변화로 성장한계에 직면했다. 김 사장은 오히려 급격하게 늘어나는 50대 이상 고령층을 주목했다. 근력이 줄어드는 고령층을 위한 단백질 강화 건강기능식품을 개발하자는 아이디어를 냈고, 3년간 제품을 개발해 2018년 10월 성인 영양식 브랜드 ‘셀렉스’를 출시했다. 없던 시장을 만들어 낸 것이다. 게다가 고객의 니즈에 맞춰 코어프로틴(분말), 마시는 프로틴, 프로틴바, 스포츠, 슬림25, 밀크세라마이드(먹는 화장품) 등 6종으로 제품군을 세분화해 소비층을 다각화했다. 이에 코로나19 영향으로 셀렉스를 단백질 보충제로 활용하는 젊은층의 수요까지 사로잡았다. 2년여 만에 매일유업 전체 매출의 4%를 차지하는 효자 품목이 된 셀렉스의 매출은 올해 800억원을 훌쩍 넘을 것으로 전망된다. 중국 시장에도 진출해 단백질 음료와 파우더로 선전하고 있다. 김 사장은 또 젊은 층을 겨냥해 컵커피 ‘바리스타룰스’, 우유를 대체할 식물성 음료 ‘아몬드브리즈’, 저지방 유기농 우유 ‘멸균팩’ 등을 한국 최초로 선보였다. “젊은 층이 우유를 마시지 않는다면 우유 대체 식품에서 새로운 기회를 찾으면 된다”는 김 사장의 혜안과 뚝심이 이들 제품을 시장을 리드하는 1등 브랜드로 키워냈다. 김선희 사장은 오너가의 일원이면서 동시에 전문경영인으로 인정받는 독특한 이력을 갖고 있다. 김 사장은 故김복용 창업자의의 조카이자 김정완 매일홀딩스 회장의 사촌여동생이다. 김 사장은 미네소타대학교 경영대학원(MBA)에서 석사학위를 받은 후 13년 동안 외국계 금융회사에서 일하며 실무 경험을 쌓았다. 김 회장의 권유로 2009년 매일유업에 합류한 김 사장은 재경본부 본부장(전무)으로 일을 시작했고, 2010년 재경본부장 부사장과 2011년 경영기획본부장 부사장을 거쳤다. 재무 전문가답게 그는 뛰어난 재무관리 능력으로 매일유업의 실적 개선을 이끌었다는 평가를 받는다. 2010년 4월 치즈전문 자회사 ‘상하’의 흡수합병을 이끌어 내며 경영효율화를 꾀했다. 사업다각화를 통한 신성장 동력 확보에도 박차를 가했다. 커피음료 시장을 겨냥, 2013년 커피 전문점 브랜드 ‘폴 바셋’ 사업부문을 분할해 비상장법인 ‘엠즈씨드’를 세웠다. 2014년 1월 대표이사 사장에 올라 매일유업 창사 이래 첫 여성 대표이자 국내 유제품 업계 최초의 여성 CEO가 됐다. 2016년 대표 취임 2년 반 만에 매일유업을 유가공업계 매출 1위 자리에 올려놨다. 매일유업은 지금도 유업계에서 유일하게 성장을 이어가고 있다. 지난 3분기 연결 기준 매출 3931억원, 영업이익 222억원을 기록, 각각 전년 대비 1.6%, 3.5% 증가했다. 라이벌 남양유업, 빙그레의 실적이 부진한 가운데에서도 '나 홀로 성장'에 성공한 것이다. 김 사장은 지난해 창립 50주년을 맞은 매일유업을 유가공 전문기업에서 종합식품기업으로 키워 ‘제2의 도약’을 이뤄내겠다는 목표를 밝혔다. ‘식품 그 이상, 한국을 넘어(More than food, Beyond Korea)’라는 비전 아래 중국을 비롯해 해외 시장으로 뻗어나가고 있다. 그는 “이제 더 이상 과거에 성공했던 방식을 답습해서는 성공할 수 없고 새로운 방식과 ‘파괴적 혁신’을 요구하는 경영 환경이 됐다”며 “조직 구성원이 만들어 낸 새로운 아이디어와 혁신을 조직이 받아들여 선도적인 변화를 할 수 있느냐가 시장 내에서 승자와 패자를 결정하는 요소가 되고 있다”고 강조했다. ◆‘어머니 리더십’으로 가족친화경영‧사회공헌‧지배구조도 모범 김선희 사장의 리더십은 한마디로 ‘어머니 리더십’이라 할 수 있다. 김 사장이 가장 중요하게 생각하는 가치는 ‘가족’이다. 가족이 행복해야 기업이 성장하고, 건강한 사회로 나아갈 수 있다는 확고한 신념을 갖고 있다. 일과 육아를 병행하는 여성의 고충을 그 누구보다 잘 알고 있던 김 사장은 취임 후 '일하기 좋은 기업'을 만들기 위해 보수적인 조직 문화를 바꾸고 탄력근무제, 육아휴직, 정시퇴근, 패밀리데이 등 다양한 가족친화제도를 도입 운영했다. 지난해에는 임신한 직원 가족을 서울시내 호텔로 초청해 1박 2일 육아 프로그램을 진행하기도 했다. 나눔 경영도 적극적으로 실천하고 있다. 저출산 문제부터 저소득, 다문화, 장애인 관련된 사회공헌활동을 진행중이다. 100만명 중 1명 꼴로 태어나는 선천성대사이상 환아들을 위한 특수분유 8종 12개의 제품을 생산하고 있을 뿐 아니라 환아와 가족들에게 필요한 정보를 전달하고 서로간의 공감대를 만들 수 있도록 매년 여름 PKU 가족캠프를 후원하고 있다. 또 하트밀캠페인을 통해 소수의 환아들이 차별없이 건강하게 자랄 수 있도록 응원하고 있다. 또 1975년 국내 최초로 ‘1일 어머니 교실(현 앱솔루트 맘스쿨)’을 개최한 이후 40여년간 임산부를 위한 무료 임신육아교실을 운영하고 있다. 이밖에 혼자 사는 노인들의 안부를 묻는 ‘사단법인 어르신의 안부를 묻는 우유배달’과 손잡고 2016년부터 정기 후원해 왔다. 최근엔 아프가니스탄 특별기여자 가족을 위해 분유를 전달했다. 김 사장은 “아프간의 그녀들이, 대한민국의 그녀들과 같이 동등한 자유와 인권, 교육받을 권리, 정치·경제적 권리를 누릴 수 있길 기원하고 응원한다”고 했다. ESG 경영이 중요한 가치로 떠오르면서 김 사장의 가치경영은 더욱 빛을 발하고 있다. 오너가 일원이지만 회사 지분은 소수점 이하로 갖고 경영에 몰두해 소유와 경영의 분리라는 모범 지배구조를 실천한 CEO라는 평가도 받는다. 김 대표는 “다가올 미래에는 기술변화가 초래하는 새로운 사업환경에서 치열한 경쟁양상이 나타나는 동시에, 근본적이고 원초적인 가치에 대한 중요성이 전에 없이 부각되는 시기를 맞이하게 될 것”이라며 “진정성을 갖고 생산한, 좋은 원료로 제대로 만든 제품을 찾는 시대가 올 것이라 확신한다”고 말한다. 이제 성장과 포용을 아우르는 좋은 기업, 소비자에게 신뢰받는 착한 기업이 '1등 기업'이 되는 시대가 도래하고 있다. 창의적인 혁신, 뜨거운 열정과 진정성으로 매일유업의 새로운 신화를 써나갈 그의 당찬 도전을 주목하는 이유다.
2021-12-02
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우리금융 '완전 민영화' 이뤘다…잔여지분 9.3% 매각 낙찰
우리금융그룹이 23년만에 '완전 민영화' 꿈을 이뤘다. 정부가 소유한 잔여 지분 매각에 성공하면서 과점주주 중심 지배구조를 유지하게 됐다. 23일 금융당국 등에 따르면 유진프라이빗에쿼티(유진PE)가 우리금융 지분 4%를 인수하는데 이어 KTB자산운용(2.3%), 얼라인파트너스컨소시엄(1%), 가상자산거래소 업비트를 운영하는 두나무(1%), 우리금융 우리사주조합(1%)도 낙찰자로 선정됐다. 금융위원회는 전날 공적자금관리위원회(공자위)를 열고 우리금융 잔여 지분 매각 낙찰자로 유진PE 등 5개사를 최종 선정했다. 이번 낙찰 결정에 따른 총매각물량은 9.3%이다. 특히 유진PE는 4%를 낙찰받아 사외이사 추천권도 확보했다. 금융위는 이번 낙찰자의 입찰가격이 1만3000원을 초과했다고 공개했고, 낙찰가격 평균은 1만3000대로 전해졌다. 이번 낙찰가격은 올해 4월 블록세일 1주당 가격 1만335원이나 원금 회수 주가(9월 9일 기준 1만2056원)를 웃도는 수준이다. 공적자금 예상 회수 규모는 8977억여원이 될 전망이다. 금융위는 "공자위가 9월 9일 우리금융지주 잔여 지분 매각을 공고할 당시 예정한 최대매각물량 10%에 근접한 물량을 당시 주가 1만800원에 견줘 상당히 높은 수준에 매각하는 것"이라고 설명했다. 매각이 완료되면 우리금융에 투입된 공적자금 12조8000억원 가운데 12조3000억원을 회수, 회수율은 96.6%로 오르게 된다. 앞으로 정부 소유분에 해당하는 예금보험공사 잔여 지분 5.8%를 주당 1만193원 이상으로만 매각하면 우리금융에 투입된 공적자금 전액을 회수할 수 있다. 이번 매각 절차를 마치면 예보 지분은 5.8%로 낮아지면서 우리사주조합(9.8%), 국민연금(9.42%)에 이어 3대 주주로 내려앉게 된다. 나머지 과점주주는 IMM PE(5.57%), 유진PE(4.00%), 푸본생명(3.97%), 한국투자증권(3.77%), 키움증권(3.73%), 한화생명(3.16%) 등이 된다. 이번 매각으로 새로운 과점주주가 추가됐으나 기존 과점주주 중심의 지배구조가 유지된다. 현재 우리금융지주의 이사회는 사내이사 2명, 사외이사 5명(공석인 푸본 추천 이사 1인 포함), 비상임이사 1명 등 총 8명으로 구성됐다. 우리사주조합과 국민연금은 대주주이나 사외이사 추천 권한이 없으며, 과점주주들은 사외이사 추천권 1개씩을 부여받는다. 이번 매각에 따라 사외이사 1명이 추가되고 예보가 추천하는 비상임이사 1명이 없어진다. 금융위는 "이번 매각 절차가 완료되면 예보가 아닌 민간 주주가 최대 주주로 자리매김하게 돼 1998년 옛 한일·상업은행에 공적자금이 수혈된 지 23년 만에 완전한 민영화에 성공하게 된다"며 "주주를 포함한 이해관계자 중심의 경영이 더 촉진될 것"이라고 기대했다. 또 "우리금융에 정부 소유 금융지주회사라는 디스카운트 요인이 사라짐으로써 예보가 보유한 잔여 지분이 추가이익을 획득, 공적자금 회수율이 더욱 제고될 것"이라고 전했다.
2021-11-23
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탈탄소 글로벌 리더 최정우, ESG 현장엔 항상 그가 있다
"저탄소·친환경으로 대변되는 메가 트렌드 전환 국면에서 포스코그룹은 철강을 넘어 전기차 강재 및 부품, 이차전지 소재, 수소 등 친환경 사업의 선도 기업으로 발돋움해야 합니다." 최정우 포스코그룹 회장이 지난 4월 올해 창립 53주년 기념사를 통해 임직원에게 강한 메시지를 전달했다. 현실에 안주하지 말고 끊임없이 진화·발전이 필요한 현재 상황을 직시하면서, 지속 성장하기 위해서는 전 임직원이 창의와 도전의 혁신 마인드로 시대의 변화에 앞서 나갈 것을 강조했다. 최 회장은 2018년 포스코 9대 회장으로 취임했다. 2018년은 포스코가 '100년 기업으로의 도약'을 목표로 새로운 출발을 알린 해다. ◆ 뼛속까지 포스코맨...주요 계열사 두루 거쳐 1957년생인 최 회장은 부산 동래고와 부산대학교 경제학과를 졸업한 뒤 1983년 포스코(구 포항종합제철)에 입사했다. 포스코건설, 포스코인터내셔널, 포스코케미칼, 포스코켐텍 등 주요 계열사를 거친 '포스코맨'이다. 포스코그룹 구석구석을 꿰고 있다고 해도 과언이 아니다. 포스코 감사실장(2005), 포스코건설 경영전략실장, 상무(2010), 포스코 정도경영실장(2012), 포스코 최고 재정책임자(CFO)·부사장(2016), 포스코켐텍 대표이사 사장(2018) 등을 역임했다. 2018년 포스코 대표이사 회장에 오른 데 이어 지난달에는 세계철강협회 부회장을 맡고 있다. 최 회장은 포스코그룹 재무부분에서 주로 근무한 핵심 임원으로서 강한 추진력을 가진 전략가라는 평가를 받는다. 1만 7000여 임직원들과 함께 할 수 있는 기회가 마련되면 '주인 의식'을 강조하는 등 일에 대한 열정을 내려놓지 않는 것으로도 유명하다. 그는 회장 자리에 오른 뒤에도 현장 행보를 이어가는 '현장통' 이다. 특히 친환경, 현장 안전 등 ESG(환경·사회·지배구조) 경영 방침과 맞물린 현장에 모습을 자주 드러낸다. 지난 4월 환경부 탈(脫)플라스틱 고고 챌린지에 직접 참여하거나 지난해 7월 기업시민실천가이드(CCMS) 선포식, 해양 환경 보전 활동(2020년 5월) 등에 참석해 관련 메시지를 직접 전달한다. 최 회장은 지난해 3월 광영 3고로 개수와 4열연 증강공사 현장을 방문한 자리에서 "여러분이 있어서 든든하다"며 "어떤 일이 있어도 안전한 근무 환경을 조성하고 품질 향상을 통한 경쟁력 향상의 좋은 기회로 삼아 현장에서 글로벌 1위 자동차 강판 전문 제철소의 기반을 확고히 해달라"라고 주문했다. ◆ ESG 경영·탄소 중립 강조..."4분기도 끄떡없다" 내년 10월 세계철강협회 총회 개최까지 1년간 부회장 역을 맡는 최 회장은 수소환원제출 기술 등을 앞세워 세계 철강업계의 탄소 중립을 적극적으로 주도하고 있다. 포스코그룹은 2050년까지 탄소중립 달성을 위한 '탄소중립 2050' 계획을 내세웠다. 2030년 20%, 2040년 50%의 탄소감축 경로를 설정하고 2050년 탄소중립을 완성한다는 계획이다. 철강업계 최초로 탄소 포집·활용(CCU)기술도 실증한다. 생산 과정에서 나오는 이산화탄소(CO2)를 재활용, 연간 32만t의 탄소를 절감이 목표다. 구체적으로는 고로·전로·파이넥스 용융로 공정에서 발생하는 고온의 가스에서 고순도 CO2를 분리 포집한 뒤 코크스 오븐에 취입, 부생가스발전의 열원으로 활용되는 가스로 전환한다는 것이다. 포스코는 2023년 12월까지 기술 실증 뿐만 아니라 공정 엔지니어링 기술까지 개발하는 등 설비 제작 및 설치에 이르는 기술 패키지를 구축한다는 방침으로, 기초연구 및 데모플랜트 가동으로 탄소감축 효과 검증과 경제성 평가를 마쳤으며, 관련 주요 특허 20편도 출원 등록했다고 설명했다. 이런 행보를 인정 받아 포스코는 철강전문 분석기관인 월드 스틸 다이내믹스’(WSD)가 발표한 철강사 경쟁력 평가에서 12년 연속 세계에서 가장 경쟁력 있는 철강사’로 선정되기도 했다. 23개 평가 항목 중 8개 항목에서 만점을 받는 등 기술혁신, 재무건전성, 기술혁신 등에서 높은 평가를 받은 것으로 알려졌다. 포스코 신성장동력의 한 축인 수소사업을 키우기 위해 국내외에서 수소사업을 위한 협력을 강화하겠다는 것이 한 축이다. 최 회장은 지난 6월 정의선 현대자동차그룹 회장과 최태원 SK그룹 회장, 조현준 효성그룹 회장 등과 함께 국내 수소기업 CEO들로 구성된 수소기업협의체 설립 방안을 논의했다. 4개 그룹은 앞으로 수소 관련 사업을 진행 중인 기업들이 협의체에 참여하도록 힘을 쏟기로 했다. 이들은 같은 해 7월까지 참여기업을 확정하고 9월 중 CEO총회를 개최해 출범을 공식화하기로 했다. 수소기업협의체 공동의장은 포스코그룹을 포함해 현대차그룹, SK그룹 등 3개 그룹이 맡기로 했다. 포스코는 지난 3분기 호실적을 냈다. 별도기준 매출과 영업이익은 각각 11조3100억원, 2조3000억원으로 집계됐다. 매출은 전년 동기 대비 71.9%, 영업이익은 784.6% 급증했다. 코로나19 팬데믹 등 주변 상황을 고려해 중장기적인 모니터링이 필요하지만 4분기도 좋은 실적을 이어갈 것이라는 관측이다. 업계 관계자는 "4분기 포스코 영업이익은 2~3조 수준을 보일 것으로 예상된다"며 "불확실성이 있지만 철강 수요 증가 영향에 내년까지 긍정적으로 본다"고 평가했다. 최정우 회장은 “다가오는 대전환의 시대는 위기와 기회가 공존하는 급격한 변화의 시대로 ESG의 중요성은 더욱 부각될 것”이라며 “기업시민 경영이념의 체질화를 넘어 새로운 기업 경영 모델로 발전시키고 지속적으로 혁신하여 철강 산업의 ESG경영 선도기업으로 자리매김하겠다”고 밝혔다. ###최정우 포스코 회장 프로필 이름 : 최정우 출생 : 1957년 주요 경력 2021.10~ 세계철강협회 부회장 2018.07~ 포스코 대표이사 회장 2018.02~2018.07 포스코켐텍 대표이사 사장 2017.03 포스코 CFO, 대표이사 사장
2021-11-18
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제약업계, 계열사 합병 바람…'외형성장ㆍ시너지 효과' 기대
제약업계에서 자회사·계열사 흡수합병 움직임이 활발하다. 외형 성장은 물론 원활한 재정 지원과 효율성을 높여 시너지를 내겠다는 기대 때문이다. 하지만 오히려 모회사에 악영향을 끼치거나 주식시장에서 악재가 될 수 있다는 지적도 제기된다. 휴온스그룹 지주회사 휴온스글로벌은 휴온스네이처와 휴온스내츄럴을 합병한다고 16일 밝혔다. 내년 1월 합병 작업이 마무리되며, 휴온스네이처가 휴온스내츄럴을 흡수하는 방식이다. 회사는 신성장동력으로 삼고 있는 건강기능식품 사업의 성장을 뒷받침하려는 조치라고 설명했다. 휴온스네이처의 인∙홍삼 영역 전문성과 생산력이 휴온스내츄럴의 상품개발력과 온·오프라인 영업마케팅 역량과 결합돼 보다 전문적이고 확장된 종합 건강기능식품 회사로 거듭날 것으로 기대했다. 휴온스메디케어와 휴온스메디컬도 합병한다. 합병 완료 시점은 내년 2월이며 휴온스메디케어가 휴온스메디컬을 흡수하는 방식이다. 회사는 멸균, 소독 분야 의료기기 사업을 영위하는 휴온스메디케어와 에스테틱 및 치료용 의료기기 사업을 통합해 멸균·소독·에스테틱·치료를 아우르는 국내 대표 의료기기 전문 기업으로 도약하겠다는 계획이다. 특히, 합병을 통해 매출 규모와 기업 가치가 증대되는 만큼 기업공개 시기도 앞당겨질 것으로 내다봤다. 이처럼 최근 들어 자회사나 계열사끼리 합병하거나 자회사를 모회사에 흡수하는 사례가 늘고 있다. GC녹십자 계열사인 녹십자랩셀은 지난 1일 녹십자셀을 흡수합병하며 사명을 지씨셀로 변경했다. 17일 신주를 상장하며 종목명도 지씨셀로 변경했다. 회사는 합병의 가장 큰 시너지로 GC녹십자랩셀의 세포치료제 연구와 공정기술, GC녹십자셀의 제조역량의 유기적 결합 및 활용을 꼽았다. 삼양홀딩스는 지난 4월 물적분할했던 삼양바이오팜을 10년 만에 합병했다. 삼양바이오팜의 주요 품목은 항암제와 니코스탑·류마스탑 등이다. 삼양홀딩스는 합병으로 신약개발과 글로벌 신사업 등 향후 중장기 투자에 필요한 재원을 조달하고 글로벌 시장공략을 가속한다고 밝혔다. 동아에스티는 지난해 6월, 자회사 큐오라클을 합병했다. 당시 동아에스티는 “큐오라클 신약 파이프라인 개발에 대한 임상 비용 투자 등을 원활하게 진행하기 위해 흡수합병을 결정했다”고 전했다. 셀트리온의 상장 3사(셀트리온, 셀트리온헬스케어, 셀트리온제약)도 합병을 추진 중이다. 덩치를 키우고 지배구조를 재편해 글로벌 제약사로 거듭나겠다는 방침이다. 아직 구체적인 계획이나 방안이 확정되지 않았지만, 중장기적으로 필요한 과제라는 공감대가 형성돼 있어 연내에 어떤 움직임이 있을 것으로 업계는 보고 있다. 자회사 및 계열사를 흡수합병하는 가장 큰 이유는 원활한 재원 지원, 효율성 제고다. 자회사의 재무구조가 불안하면, 자본유치가 어렵기에 합병을 통해 재정을 지원할 수 있다. 또 기업 내 자원을 효율적으로 배분할 수 있고, 의사결정 구조도 단순해지는 등 효율성도 높일 수 있다. 휴온스글로벌도 “토탈 헬스케어 그룹을 목표로 그간 M&A와 포트폴리오 다각화를 통해 확장된 사업들을 재정비하고 기업별 경쟁력과 전문성, 브랜드 가치를 재고하기 위해 합병을 결정했다”고 밝혔다. 이어 “각사에 중복 분산돼 있던 인력과 제조 및 생산 시설들을 통합해 전문 인력과 설비의 효율적 배치 및 운영 등으로 비용 절감과 규모의 경제 달성이 동시에 가능할 것”이라고 덧붙였다. 하지만 합병이 무조건 득이 되는 것은 아니다. 삼양홀딩스는 지난 8월 의약품 생산 관리의무 및 수탁자 관리책임 위반 사유로 무더기 제조정지 행정처분을 받았다. 의약바이오 사업 경쟁력 강화를 위해 삼양바이오팜을 흡수합병한 지 불과 4개월 만이다. 행정처분을 받은 제품은 ‘니코스탑’, ‘류마스탑’ 등이다. 이는 자회사였던 삼양바이오팜의 주력 제품들이다. 결과적으로 흡수된 자회사가 모회사 기업 가치에 악영향을 끼친 것이다. 또 자회사의 경영악화를 이유로 흡수합병한 경우, 모회사의 재무적 부담 요인이 존재하기에 주식시장에서 악재로 작용할 수도 있다. 업계 한 관계자는 “우리나라는 합병에 대한 부정적 인식이 팽배하다”며 “제약바이오산업의 경우 코로나19 등으로 자본 유치가 어려운 상황에서 합병으로 안정적인 자금조달이 가능해지면 신약 개발 등 핵심 사업도 정상적으로 진행할 수 있는 등 장점도 많다”고 설명했다.
2021-11-17
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카카오, 다우 지속가능경영 지수 첫 편입...현대차, SKT 등 포함
카카오가 처음으로 다우존스 지속가능경영지수(DJSI)에 포함된 것으로 알려졌다. 현대자동차그룹과 SK텔레콤 등 다수 한국 기업도 DJSI에 이름을 올렸다. 카카오는 15일 ‘2021 DJSI’에서 ‘DJSI 월드 지수’, ‘DJSI 아시아퍼시픽 지수’, ‘DJSI 코리아 지수’에 모두 신규 편입됐다고 밝혔다. DJSI월드 지수는 유동 시가총액 기준 글로벌 상위 2500대 기업을 대상으로 상위 10% 기업을 선정한다. 아시아퍼시픽 지수는 아시아·오세아니아 지역 상위 600대 기업, 코리아 지수는 국내 상위 200대 기업을 평가 대상으로 한다. 카카오 측은 "올해 1월 이사회 산하에 ESG(환경·사회·지배구조) 위원회를 신설하고 지난 5월 환경, 사회, 지배구조 측면의 목표와 성과를 담은 ESG 보고서 '2020 카카오의 약속과 책임'을 발간했다"며 "상생과 혁신을 위한 ESG활동을 꾸준히 펼쳐나가겠다”고 밝혔다. DJSI는 기업의 경제적 성과뿐만 아니라 ESG 측면의 성과를 종합적으로 고려하는 지속가능성 평가·투자 지수로, 지속가능성 평가 및 투자 분야에서 세계적인 공신력을 인정받는 지표다. 세계적 금융정보 제공기관인 미국의 S&P 다우존스 인덱스(S&P Dow Jones Indices)와 글로벌 지속가능경영 평가기관 S&P 글로벌 스위스(Global Switzerland)SA가 공동 개발했다. 한국 주요 기업은 매년 이 지수에 편입되고 있다. 전체 평가 대상 2544개 기업 중 DJSI 월드 지수에 포함된 322개 기업 가운데 한국 기업은 21곳이었다. 현대차와 SK텔레콤 등 6개 기업이 카카오와 함께 올해 신규 편입됐다. SK와 LG 전자 등은 10년 연속 이 지수에 편입된 것으로 나타났다. DJSI 아시아퍼시픽 지수에는 카카오 외에 두산중공업, 현대차그룹 등이 올해 새로 포함됐다. 코리아 지수에는 카카오, SK케미칼, LG이노텍, 삼성바이오로직스 등 네 곳이 신규 편입됐다.
2021-11-15
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