#지배구조

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  ​‘밥 한끼’가 ‘5조’보다 값진 이유 김범수 카카오 이사회 의장(왼쪽)과 김봉진 우아한형제들 의장 부부[사진=인터넷] 최근 김범수 카카오 이사회 의장과 ‘배달의 민족’을 만든 김봉진 우아한형제들 의장이 재산의 절반을 사회에 내놓겠다고 해서 화제가 됐다. 그만큼 우리 사회에 아직 기부문화가 뿌리내리지 못했다는 방증이기도 하다. 김범수 카카오 이사회 의장은 재산의 절반 이상을 사는 동안 기부하겠다고 선언했다. 기부 금액은 5조 원 이상이다. 재계에서 사재를 털어 조 단위 기부를 한 것은 김범수 의장이 처음이다. 김봉진 우아한형제들 의장의 경우 세계적 기부클럽 ‘더 기빙 플레지’의 한국인 첫 가입자이기도 하다. ‘더 기빙 플레지’는 10억 달러 이상의 자산을 가져야 하며, 재산 절반 이상을 기부하기로 약속해야 회원이 될 수 있는 기부 클럽이다. 이에 따라 김봉진 의장은 평생 5000억 원 이상을 사회에 환원하게 된다. “앞으로 재산의 절반 이상을 사회 문제 해결을 위해 기부하겠다는 다짐을 했다. 격동의 시기에 사회 문제가 다양한 방면에서 더욱 심화되는 것을 목도하며 더 이상 결심을 늦추면 안 되겠다는 생각이 들었다. 공식적인 약속이 될 수 있도록 적절한 기부 서약도 추진 중이다.” 김범수 카카오 의장이 2월 8일 카카오 임직원에게 보낸 메시지에 담긴 내용이다. 김범수 의장은 글로벌 재단을 창립해 미래를 준비하는 사람들, 디지털 교육 격차로 기회를 얻지 못한 사람들, 인공지능(AI) 인재를 돕는 데 쓸 예정이다. ◆IT수장들의 통 큰 기부, ESG경영으로도 해석 이들 IT 기업 리더의 기부는 그동안 재계의 전통기업인들이 보여줬던 양상과 다르다. 기부 규모도 크지만, 회삿돈이 아닌 개인 재산을 내놓았다는 점, 사회적 책임에 따른 자발적 행위라는 점이 의미 깊다. 이러한 배경에는 기업의 성장과 거액의 수익 창출이 기업인의 역량이 아니라 임직원‧소비자, 사회 전체가 기여했기 때문이라는 인식 변화가 자리하고 있다는 분석이다. 일각에서는 최근 세계적인 트렌드인 ESG 경영의 일환이라는 해석도 나온다. ESG는 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)를 뜻하는데, 환경을 오염시키지 않고 사회적 책임을 다하고 지배구조가 투명한 기업이 되는 데 힘쓰는 것을 가리킨다. 문재인정부의 그린 뉴딜, 디지털 뉴딜 등 ‘한국형 뉴딜’로 ESG 경영이 화두로 떠오른 데다 글로벌 시장에서도 치열한 경쟁에서 살아남기 위해선 ESG는 필수가 됐다. IT 기업의 젊은 수장들 외에도 재계 대기업에서도 기부를 포함한 ESG 활동을 비용으로 생각하지 않고 투자로 여기고 적극적인 계획을 내놓고 있다. 하지만 일각에서는 IT기업과 대기업들의 기부가 ‘기업이미지’ 만들기로 변질되고 있다는 비판의 목소리도 나온다. 카카오 기부 소식과 연달아 불거진 ‘블랙리스트식 인사평가’ 논란에 김범수 의장은 ‘알맹이 빠진’ 기자간담회로 책임을 회피했다는 인상을 줬다. 김봉진 우아한형제들 의장 역시 글로벌시장 진출을 앞두고 이름을 알리기 위한 기부 행보가 아니냐는 극단적인 쓴소리까지 나왔다. 배달앱의 음식점 자영업자들과 배달기사들에 대한 처우와 서비스 개선이 우선돼야 한다는 논리에서였다. 이들 IT기업인들의 통 큰 기부에도 ‘진정성’에 대한 시시비비가 붙는 것은 그동안 우리 사회에 이렇다 할 ‘기업가정신’을 실천해온 기업이 미미했기 때문은 아닐까? 총수 일가의 상속세 탈루, 횡령, 배임, 비자금 조성, 주가 조작, 투자 사기 등 불법으로 부당 이익을 취하고, 회사의 막대한 이익을 사유화해 온 것은 어제 오늘의 일이 아니다. 재계 내부에서도 기업의 투명한 경영과 새로운 기업가 정신을 화두로 제시하며 자성의 목소리를 내고 있기도 하다. 책임있는 기업가 정신의 표상, 고 유일한 박사[사진=인터넷] ◆‘기업의 주인은 사회’…‘선한 영향력’이 사회를 바꾼다 전 재산을 사회에 기부하고 떠난 유한양행 창업자 고(故) 유일한(1895~1971) 박사를 떠올린다. 1926년 유한양행을 설립한 유일한 박사는 1969년 자녀가 아닌 전문경영인에게 회사를 넘겼다. ‘기업의 주인은 사회이고, 단지 관리만 개인이 맡는 것’라는 게 그의 소신이었다. 1991년 세상을 떠난 유재라 씨도 200억 원대의 재산을 기부해 아버지의 정신을 이었다. 유한양행은 18년 연속 존경받는 기업 1위에 올라 있다. 유일한 박사의 정신은 오늘날 우리들에게 ‘어떻게 살 것인가’, ‘기업가는 사회적 책임을 어떻게 실천해야 하는가’, 뒤돌아보게 한다. 우리 사회 곳곳에는 자신을 드러내지 않고 나눔을 실천하는 작은 이웃들이 많다. 코로나19 장기화로 폐업‧휴업에 몰릴 만큼 어려운 상황인데도 밥을 굶는 취약계층 아이들에게 식사를 무료로 제공하는 ‘선한 영향력’ 가게들이 늘고 있다. 3년째 결식아동들에게 무료 식사를 제공해오고 있는 ‘진짜 파스타‘ 오인태 사장은 자신의 주변에서 굶는 아이들이 없었으면 하는 바람에서 시작하게 됐다고 했다. 이 뜻에 동참하는 식당들이 늘어가면서 전국에 700곳이 훌쩍 넘었다. 이들 가게들은 ’선한영향력 가게‘ 홈페이지와 스마트서울맵을 통해 아이들이 부담 없이 찾을 수 있도록 안내하고 있다. 오 사장은 코로나에 폐업을 하더라도 결식아동들에게 밥을 주는 것을 멈추지 않겠다는 사장들이 많다고 전했다. 오히려 그들의 걱정은 혹시라도 아이들이 오지 않을까 하는 것이다. '선한영향력 가게' 사장들의 기부에는 ‘사회적 책임’이니 ‘기업가 정신’이니 하는 명분이나 거창한 의미가 담겨져 있지 않다. 밥 한 끼에 담긴 따뜻한 연민과 정성이, 명망 기업가들이 쾌척한 거액의 기부금보다 더 값진 이유다. 모쪼록 기업들의 릴레이 나눔 행보가 책임있는 기업가 정신과 '선한 영향력'으로 우리 사회와 미래를 바꾸고, 따뜻한 기부 문화를 견인하는 자양분이 되길 기대한다. 아울러 '착한 기업' '좋은 기업'이 성장할 수 있는 토양을 만드는 데 정부와 국회가 나서서 실효성 있는 법·제도를 마련하길 바란다. 결식 아동들에게 무료로 식사를 제공하는 선한영향력 가게들이 늘고 있다[사진=인터넷] 2021-03-08
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  ​③윤성복 하나금융 이사 후임에 이목 쏠린 이유 서울 중구 소재 하나금융그룹 본사 전경. [사진=하나금융 제공/자료사진] 하나금융지주는 이사회 구성원 8명 전원이 이달 임기 만료를 맞는 가운데 윤성복 사외이사 후임 인선에 심혈을 기울이고 있다. 6년 임기 제한에 걸린 윤 이사의 교체가 불가피한 데다 그룹 입장에서는 추가 임기가 1년 뿐인 김정태 하나금융 회장의 후임자를 찾아야 하는 중차대한 시기를 맞으면서다. 5일 하나금융에 따르면 2015년 3월 선임된 윤 이사는 회계 부문을 전문 분야로 현재 이사회 의장과 사외이사후보추천위원회 위원장을 겸직 중이다. 상법상 금융회사 사외이사의 임기는 6년으로 제한돼 있기 때문에 재임기간을 모두 채운 윤 이사는 이달말 주주총회에서 교체될 예정이다. 윤 이사를 제외한 나머지 7명(박원구·차은영·백태승·김홍진·양동훈·허윤·이정원)의 임기는 아직 여유가 있는 편으로, 하나금융 안팎에서는 이들의 재선임 안건이 주총에 상정될 것이라는 전망이 우세하다. 공시된 지배구조 평가에서 각 이사들의 전문 분야별 활동이 우수하다는 평가를 받고 있는 이상 교체 가능성은 떨어진다는 분석이 지배적이다. 유일한 임기 제한에 걸린 윤 이사의 교체는 확실해 보인다. 이사회 의장으로서 그룹의 막중한 의사 결정에 영향력을 미쳐 온 윤 이사의 공백을 누가 채울 지, 또 안정적인 지배구조가 형성될 지 업계의 이목이 쏠리고 있다. 윤 이사의 의장직을 누가 이어 받을지도 관전 포인트로 지목된다. 특히 하나금융 이사회는 사실상 올해 임기를 종료하는 김 회장의 후임자를 찾아야 하는 과제를 떠안고 있다. 함영주 그룹 부회장 등이 우선 순위로 거론됐으나 사법적 리스크에 발목이 잡혀 차기 회장 구도 역시 불투명한 실정이다. 더욱이 지난달 하나은행과 하나금융투자 등 주력 계열사의 최고경영자(CEO)를 교체하는 등 대변혁기를 맞은 하나금융은 이사회 구성에 더 신중할 수밖에 없는 처지다. 하나금융 관계자는 "현재까지 사외이사 선임 건에 대해 확정된 것은 없다"며 "사외이사후보추천위원회 등 정해진 절차에 의해 최종 선임될 것으로 보인다"고 전했다. 2021-03-05
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  ​②국민銀, 5명 중 4명 임기 만료 임박…전원 연임 관측 서울 여의도 소재 KB국민은행 신관 전경. [사진=국민은행 제공/자료사진] KB국민은행은 이사회 구성원 5명 중 4명이 이달 중 임기 만료를 맞지만 전원 연임이 유력시 되고 있다. 앞서 KB금융지주 이사회가 임기 만료한 이사 모두를 재선임하는 안건을 주주총회에 상정해 은행 역시 그룹의 기조에 따를 것으로 예상돼서다. 더욱이 '리딩뱅크'를 탈환한 KB금융 입장에서 사외이사를 교체할 이유가 적다는 분석이 주를 이룬다. 5일 업계에 따르면 KB금융은 이달 26일 정기 주주총회를 열 예정으로 사외이사 7명 중 이달 임기를 만료하는 5명의 이사를 재선임할 예정이다. 그룹 최대 계열사인 국민은행 역시 이사회 구성원들이 대부분 임기 만료를 앞두고 있지만, 해당자들은 상법상 금융회사 사외이사의 임기 제한(6년)에 걸리지 않는 데다 개별 전문 분야에서도 높은 평가를 받고 있는 상태다. KB금융 지배구조 규범은 사외이사의 임기를 5년으로 제한하고 있는데 국민은행의 경우 임승태(전문분야 경제금융) 이사회 의장을 비롯 권숙교(경영·정보통신), 안강현(법률), 석승훈(리스크 관리) 이사 등 4명이 임기 만료를 앞두고 있다. 이중 임 의장과 권 이사가 3년차 임기를 보내고 있고, 안 이사와 석 이사는 각각 2년의 임기를 마칠 예정이다. 업계에서는 이들 이사의 임기가 상법은 물론 내규상 제한까지 상당한 여유가 있고, 올해 3기 체제를 맞은 허인 국민은행장의 조력자 역할 등을 고려할 때 당장의 교체 가능성은 제기되지 않는 분위기다. 업계 관계자는 "코로나19 여파로 은행권 실적이 전년 보다 감소했지만 리딩뱅크 타이틀은 변동 없었다"며 "KB그룹 실적이 사상 최대를 기록한 시점에서 이사회 멤버를 교체할 이유는 없어 보인다"고 말했다. 국민은행 관계자는 "이사회와 관련한 사안은 결정된 것이 없다"며 "정해진 절차대로 사외이사후보추천위원회 등 회의를 거쳐 주총에서 최종 선임될 것"이라고 전했다. 2021-03-05
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  ①신한銀, 6명 중 절반 연임 '기로'…2명 교체 가능성 서울 중구 소재 신한은행 본점 전경. [사진=신한은행 제공/자료사진] 3월 정기 주주총회를 앞둔 금융권의 상당수 사외이사들이 임기 종료를 맞는 가운데, 신한은행은 임기 제한이 임박한 2명의 사외이사 교체 여부에 관심이 쏠린다. 은행 측 전례에 비춰보면 임기 제한 1년 가량 남은 이사들 대부분이 교체된 전례가 많아 이번에도 새로운 사외이사 기용을 점치는 시각이 대체적이다. 5일 업계에 따르면 신한은행 이사회 사외이사들은 모두 6명으로 이중 박원식(전문분야 회계), 인호(정보기술·핀테크), 이성우(법률) 이사 등 3명이 이달 중 임기를 만료한다. 박 이사는 3년, 인 이사와 이 이사는 각각 5년의 임기를 채운 상태다. 상법상 금융회사 사외이사의 임기는 6년까지로 제한돼 인 이사와 이 이사의 남은 임기는 1년인 셈이다. 신한은행 지배구조 규범도 사외이사의 첫 임기는 2년, 연임 시 1년 이내 임기를 부여하며 총 6년을 초과할 수 없도록 규정하고 있다. 박 이사는 다른 이사들 보다 임기 제한까지 상대적으로 여유가 있는 편이라 당장 교체될 가능성은 떨어진다. 특정 부문 전문성을 갖춘 사외이사 영입이 쉽지 않은 점을 고려할 때 임기 제한에 걸리지 않는 경우 통상 연임이 결정됐다. 반면 인 이사와 이 이사의 교체 가능성이 제기되는 것은 신한은행의 전례에서 찾아볼 수 있다. 지난해 3월에도 임기 제한 1년을 앞둔 3명의 사외이사(황국재·황선태·후쿠다 히로시)가 교체됐고, 그 이전에도 6년을 모두 채우지 않고 5년 임기를 마친 상태에서 사의를 표명한 이사들이 있었다. 이들 2명 이사의 교체를 가정한다면 신한은행은 후임자 물색에 더욱 공을 들여야 하는 처지에 놓였다. 은행이 처한 디지털혁신이라는 과제와 법률적 리스크와 무관하지 않다는 분석에서다. 특히 동아대학교 법학전문대학원 교수로 재직 중인 이 이사와 관련해 법률 분야 후임자 찾기에 더욱 신중을 기울일 것으로 전망된다. 라임펀드로 대표되는 사모펀드 사태에 휘말린 신한은행의 상황을 감안하면, 주요 의사 결정을 할 이사회 구성원 중 법률 분야 전문가가 절실하기 때문이다. 이에 대해 은행 측은 이사들의 교체 여부가 아직 결정되지 않았다고 설명했다. 신한은행 관계자는 "작년에는 임기 제한을 앞둔 이사들이 대거 교체됐지만 올해는 어떻게 될 지 확신할 수 없다"며 "주총 전까지 연임 여부를 결정할 추가 사외후보추천위원회를 열 것"이라고 말했다. 2021-03-05
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  ​①‘웨이브 상장’ 앞둔 SKT...싸이월드 데자뷰? [사진=웨이브 로고] 상장을 준비중인 SK텔레콤 자회사 웨이브가 기업가치 제고를 위해 필요한 것은 킬러 콘텐츠와 다양성이다. 여러 사업자들과 손을 잡으려는 시도가 있었지만 성사는 쉽지 않았다. 자체 매력이 낮은 것은 물론 복잡한 지분구조 탓에 협업이 쉽지 않다는 평가가 나온다. 웨이브, 티빙, 왓챠 등 국내 대표 OTT(Over The Top)업체들은 지난 2일 ‘한국OTT협의회’를 발족하고 정책 분야 공동 협력을 추진한다고 밝혔다. 미디어규제 완화 등을 통해 토종OTT산업 경쟁력을 제고하기 위한 조치다. 넷플릭스에 이어 디스니플러스 등 해외 OTT업체들이 강력한 콘텐츠를 등에 업고 한국 시장에 속속 상륙하는 점을 의식한 것으로 보인다. 이 소식이 전해지자 주요 OTT업체들의 합병설이 다시 수면위로 부상했다. 웨이브 모회사인 SK텔레콤은 지난해 티빙과 합병을 공식 제안하고 나서기도 했으나 당시 티빙의 반응은 시큰둥했다. SKT가 상대적으로 조급한 이유는 콘텐츠 경쟁력 부재다. 지상파 3사 중심 콘텐츠를 공급받지만 플랫폼 경쟁력을 위한 오리지널 콘텐츠 제작 등에서 선순환 구조를 갖추기 어려운 상황이다. 가입자 1000만명이란 막강한 수치도 통신사 고객이 대다수인 탓에 충분한 내실을 다지지 못했다. SKT는 그룹 지배구조 개편을 위한 핵심 중 핵심이다. 그 일환으로 웨이브를 비롯한 원스토어, ADT캡스, SK브로드밴드 등 여러 자회사 상장을 준비중이다. 즉, 웨이브는 그룹 지배구조 개편에 영향을 미칠 수 있는 존재 중 하나로 기업가치 제고는 필수다. SKT는 지난 2019년 10월 카카오와 3000억원 규모 지분교환을 통해 전략적 파트너십을 체결했다. 디지털 콘텐츠 등 주요 4대 분야에서 긴밀한 협력을 추진한다는 것이다. 그러나 당장 OTT에 필요한 콘텐츠를 고려하면 현재는 그 힘이 떨어진다. 특히 OTT사업자들이 난입하면서 웨이브 등 플랫폼 경쟁력은 전반적으로 낮아지는 수준이다. 지분구조를 고려하면 웨이브의 협업을 통한 OTT강화 전략이 쉬운 것은 아니다. 현재 웨이브는 SKT와 지상파 3사가 공동으로 지분을 보유하고 있다. 티빙 등과 연합전선을 구축해도 VC 등을 포함해 다수의 주주가 얽히면서 각 주체별 실익이 크지 않을 가능성이 높다. 단연 SKT와 웨이브의 고민은 커질 수밖에 없다. SK그룹이 과거 싸이월드, 네이트온 등 인터넷 사업에서 유독 힘을 쓰지 못했다는 점이 재차 부각되는 이유다. 2021-03-04
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  ①GS는 거절당한 동일인 변경, 현대차・효성은 될까 정의선 현대차그룹 회장(왼쪽), 조현준 효성그룹 회장[사진=각사] 재계 2위 현대자동차그룹과 재계 26위 효성그룹이 공정거래위원회에 동일인 변경 신청서를 제출했다. 현대차그룹은 최근 정몽구 명예회장이 물러나고 지난해 10월 정의선 수석부회장이 회장으로 선임되면서 변경을 요청했다. 효성그룹은 조석래 명예회장이 건강상의 이유로 동일인 역할 수행이 힘들다며 조현준 회장으로 변경을 요청했다. 그러나 공정위가 두 그룹의 동일인 변경 신청을 받아들이지 않을 가능성도 있다는 분석이다. 공정위는 매년 5월 자산 5조원 이상 대기업을 대상으로 대기업 집단 지정 현황을 발표한다. 공정위는 이와 함께 동일인도 함께 공표한다. 동일인은 기업의 실질적인 지배자로 집단 지정 자료와 관련된 모든 책임을 진다. 따라서 동일인 결정은 지배력 행사 여부에 달려있다. 단순 지분이 많고 적음을 따지지 않고 영향력이 크면 동일인이 될 수 있다. 동일인을 기업 총수와 동일시하는 이유다. 하지만 기업의 실질적 총수와 공정위의 동일인이 다른 경우가 발생한다. 허태수 GS그룹 회장[사진=GS그룹] 대표적인 그룹이 재계 8위인 GS그룹이다. GS그룹은 지난 2019년 12월 허창수 회장이 명예회장으로 물러나고 그의 막냇동생인 허태수 회장이 그룹 회장으로 선임됐다. 허창수 명예회장은 GS그룹 경영에 직접 참여하지 않고 GS그룹 명예회장 겸 GS건설 회장이 됐다. 그러나 지난해 5월 공정위가 지정한 GS그룹 동일인은 여전히 허창수 명예회장이다. GS그룹은 여타 그룹과 차이점도 있다. 총수 1인 체제가 아닌 가족 경영이 이뤄지고 있다는 점이다. GS그룹은 48명의 총수 일가가 지주사 GS 지분을 보유하고 있다. 또한 허태수 회장의 지분율이 높지 않다. 허태수 회장의 GS 지분율은 2.12%다. 4.75%를 보유한 허창수 명예회장의 절반에도 미치지 못한다. 지분율로만 따지면 허용수 GS에너지 사장으로 5.26%를 보유하고 있다. GS그룹은 허태수 회장 취임 이후 동일인 변경을 신청했으나 공정위에서 받아들여지지 않았다. 공정위는 허태수 회장이 그룹 지배자이긴 하지만 승계나 계열분리 등 지배구조가 변하지 않았기 때문에 동일인을 변경할 근거가 없다고 판단한 것이다. GS그룹 관계자는 “지난해 공정위에서 동일인의 타계나 근치산자 등의 이유가 아니라면 변경할 이유가 없다는 입장을 보였다”며 “지난해 공정위가 동일인 변경을 안 한 것에서 크게 달라진 것이 없기 때문에 올해는 변경신청을 할 계획이 없다”고 말했다. 지난해 공정위가 GS그룹에 보인 입장대로라면 현대차그룹도 동일인이 변경될 가능성이 낮다. 그룹 총수는 정몽구 명예회장이 경영일선에서 물러나고 정의선 회장이 전면에 나서며 변경됐지만 지분 승계 등 지배구조가 바뀌었다고 볼 수는 없기 때문이다. 삼성그룹의 경우도 고(故) 이건희 회장이 생존해 있을 때 이재용 부회장으로 동일인이 변경됐다. 이건희 회장 타계 후 상속이 이뤄진 점을 감안하면 지배구조가 바뀌지 않은 상태에서 동일인이 변경된 사례다. 하지만 공정위는 고 이 회장이 건강상의 문제로 그룹 총수로써의 역할을 할 수 없었기 때문에 변경된 예외적 사례라는 입장이다. 따라서 정몽구 명예회장이 동일인 역할을 수행할 수 없는 상황이 아니라면 변경될 가능성이 적다는 것이 시장의 시각이다. 반면 효성그룹은 동일인 변경 이유로 조석래 명예회장의 건강상 문제를 들었다. 효성그룹의 주장대로 조 명예회장의 건강상태가 동일인 역할을 수행하기 힘든 수준이라면 효성그룹 동일인은 변경될 수 있다. 2021-03-04
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  김동관 이사 선임건 빠져..."승계 속도조절" 김승연 한화 회장(사진 왼쪽)과 김동관 한화솔루션 사장(오른쪽) [사진=한화그룹 제공] 김승연 한화그룹 회장이 경영일선에 복귀했다. 배임 집행유예 판결로 집행유예를 받은 2014년 2월 이후 7년만이다. 김 회장이 복귀하면서 후계 구도에 대한 관심도 크다. 한화 핵심 사업 부문을 이끌어온 김동관 한화솔루션 사장으로의 승계 작업이 구체화될 것이란 전망에서다. 3일 재계에 따르면 취업제한이 해제된 김승연 회장은 (주)한화, 한화솔루션, 한화건설의 미등기 임원으로 복귀했다. 다만 법적 지위가 있는 대표, 등기이사에는 오르지 않는다. 미등기 임원 복귀에 대한 한화의 공식 답변은 "각 계열사가 이사회를 중심으로 자율·책임경영 시스템을 갖추고 있는 점을 고려한 결과"라는 것이다. 다만 업계에서는 이 같은 결정은 경영 전면에 포진해 있는 김 회장의 자녀들이 영향을 준 것으로 본다. 장남 김동관 사장은 한화솔루션 대표를 맡고 있고, 차남 김동원 전무는 한화생명에서 디지털금융 플랫폼을 담당하고 있다. 삼남 김동선 상무는 한화에너지 경영에 참여하고 있다. 김 회장 복귀 후 3형제의 경영을 직접 챙기는 '경영 수업'이 이뤄질 가능성이 있다. 가장 주목되는 행보는 장남 김동관 사장의 3세 경영, 그리고 그룹 총수 자리 승계다. 김 회장의 부재속에서 김 사장은 그룹 핵심 계열사 한화솔루션 대표 자리에 앉았다. 그룹에서는 한화솔루션에 한화케미칼, 한화큐셀, 한화첨단소재 등 한화 미래 사업을 한 데 담아줬다. 한화가 100% 지분을 보유한 한화도시개발, 한화갤러리아도 합병 예정이다. 김 사장은 이달 주총을 거쳐 한화에어로스페이스의 등기임원도 맡게 된다. 이로써 김 사장의 경영 영역은 친환경, 항공·우주산업, 태양광, 소재, 유통 등 한화그룹 전반을 아우르게 된다. 이에 재계에서는 김 회장이 그룹 내 주요 사업을 김동관 사장에게 집중하고, 힘을 싣는 것으로 보고 있다. 김승연 한화그룹 회장의 삼형제. (왼쪽부터) 김동관 사장, 김동원 전무, 김동선 상무[사진=한화그룹 제공] ◆ 에이치솔루션 통한 자력 승계도 가능 한화그룹 유력 승계 시나리오는 한화그룹 3형제가 에이치솔루션을 통해 ㈜한화 지배력을 직접 확보하는 안이다. 에이치솔루션은 김동관, 김동원, 김동선이 각각 50%, 25%, 25%의 지분을 소유한 회사로 ㈜한화의 지분 5.19%를 보유하고 있다. 여기에 김동관 사장이 보유한 ㈜한화 지분(4.44%), 김동원·김동선 지분(각각 1.67%)을 더하면 ㈜한화 지배력은 12.97%로 올라선다. 최대 주주인 김승연 회장 지분 22.65%와의 차이는 9.68%에 불과하다. 이에 재계에서는 한화종합화학 상장을 통해 (주)한화 지분을 늘릴 가능성이 높다고 본다. 한화종합화학은 에이치솔루션이 지분 100%를 소유한 한화에너지가 최대주주다. 상장을 통해 한화에너지가 지분을 확보하고, 이를 배당을 통해 에이치솔루션에 전달하는 시나리오가 나온다. 한화의 주식 가격, 에이치솔루션의 배당액을 감안하면 자력 승계도 가능해 보인다. (주)한화가 발행한 보통주 총수(7495만8735주)의 지분율 10%에 해당하는 주식수는 약 750만주다. 3월3일 종가 3만0150원을 기준으로 보면 약 2260억원이 필요하다는 계산이 나온다. 에이치솔루션이 한화그룹 3형제에게 배당한 배당액은 2014·2015년 각각 75억원, 2016·2017년 각각 500억원, 2018·2019년 400억원이다. 2014년부터 2019년까지의 총 배당액은 1950억원이다. 금액 전액을 승계자금에 사용한다고 가정하고, 2020년 배당액이 300억원 이상이면 지주사 최대주주로 올라설 수 있다. 김동관 사장 승계 속도가 늦어질 것 이라는 예상도 있다. 김승연 회장 복귀 후 진행되는 ㈜한화 첫 주주총회에서 김동관 사장에 대한 이사 선임의 건이 오르지 않아서다. 업계 관계자는 “한화 지배구조는 김승연 회장의 중심으로 이뤄져 있다”라며 “지분율과 경영 성과에도 불구하고 김동관 사장을 사내 이사회 구성원으로 이름을 올리지 않은 것은 승계 작업 속도를 조절하겠다는 김 회장 의중이 있지 않나 생각한다”고 전했다. 2021-03-03
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  ③“위원회 만들고 연구소 세우고”…증권가 ESG 경쟁 본격화 [미래에셋대우, NH투자증권 사옥, 사진= 각 사 제공] 최근 NH투자증권, 삼성증권, 미래에셋대우 등 국내 대형 증권사를 중심으로 ESG(환경·사회·지배구조) 경영 전략을 강화하고 있다. 리서치센터 내에 전담팀을 만들고 미래 비전을 설립하는 등 증권업계 내에 ESG경영을 둘러싼 주도권 경쟁이 가열되고 있다. 3일 금융투자업계에 따르면 미래에셋대우, NH투자증권, 한국투자증권, 삼성증권 등 대형 증권사들이 ESG경영을 적극적으로 추진하려고 ‘ESG위원회’ 조직을 잇달아 신설하고 있다. 미래에셋대우는 ESG경영 강화를 위해 ‘ESG위원회’를 설립할 방침이다. ESG위원회에서는 미래에셋대우의 지속가능경영을 위한 최고의사결정기구로, ESG 관련 안건을 심의·결의하고 외부에 투명하게 공개할 예정이다. 특히 기업의 사회적 책임을 다할 수 있도록 전략을 수립하는 역할도 수행한다. KB증권은 전략기획부에 ESG전략팀을 구성하고, ESG 정책에 대한 의사결정기구 ‘ESG위원회’를 설립했다. ESG솔루션팀도 신설해 투자자에게 ESG분석을 통한 투자전략도 제공할 방침이다. 리서치센터 내에 ESG연구소를 설립하고, 평가와 분석을 진행하는 증권사들도 등장했다. NH투자증권은 리서치본부 내 기업분석부에 지배구조·환경 등 ESG 분야 애널리스트로 구성된 ‘ESG·금융팀’을 신설했다. 향후 인력 충원을 통해 ESG평가, 자산운용사 SRI 자문 등 업무범위를 늘려나간다는 계획이다. KB증권도 리서치센터 기업분석부에 ‘ESG솔루션팀’을 만들었다. 해당 팀에서는 정기적으로 ‘포커스 온 ESG(Focus on ESG)’이라는 이름의 보고서를 발간하고 있으며, 비정기적으로도 ESG 이슈 분석과 채권평가를 진행하고 있다. 삼성증권도 리서치센터 내 ‘ESG연구소’를 꾸렸다. 기업에 대한 ESG 활동을 분석‧평가하고 투자자에게 ESG 분석자료를 제공한다. 증권사 관계자는 “ESG경영이 대세가 된 만큼 증권사들의 ESG 경영 강화는 더욱 확대될 것으로 전망된다”며 “대형증권사들이 트렌드를 선도해 나가면, 상대적으로 인력이 부족한 중소형증권사도 ESG 관련 투자를 늘릴 것”이라고 말했다. 2021-03-03
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  정의선 시대 출범...5조 실탄 마련 관건 정의선 현대자동차그룹 회장(사진 가운데)[사진=현대차 제공] 자동차(모빌리티) 산업은 기존의 틀을 깨고, 대변혁기를 맞고 있다. 영역이 전기·수소, 자율주행, 로보틱스, 도심항공모빌리티(UAM)로 영역을 확장하면서다. 위기신호 속에서 경영 일선에 나선 정의선 회장은 그룹이 풀어야할 미래 과제들을 짜임새 있게 다졌다는 평가를 받는다. 지난 2일 현대자동차그룹이 자사 총수를 정의선 회장으로 변경해달라는 요청을 공정거래위원회에 제출했다. 정 회장이 부회장 직함을 달고 경영 일선에 나선 2018년 이후 3년만이다. 정 회장의 그룹내 입지가 확고해 졌음을 의미하는 행보다. 정몽구 명예회장 퇴진, 그리고 오너 경영인으로써 그룹을 실질적으로 지배해야 한다는 숙제가 놓였다. 1970년생인 정의선 회장 올해로 52세. 정몽구 현대차그룹 명예회장의 장남이다. 199년 현대차 구매실장으로 시작해 2009년 현대차 부회장, 2013년 현대모비스 기획실 부회장으로 경력을 쌓았다. 정 회장이 경영 일선에서 주목받기 시작한 것은 2018년 8월 그룹 총괄부회장에 오른 이후다. 오픈이노베이션, 고성능차 브랜드(N라인) 론칭, 자율주행, UAM 투자, 로보틱스 사업 강화, 미래 모빌리티 역량 제고를 위한 60조 원 투자(2025전략) 등 혁신적인 행보를 걷는 중이다. 정몽구 명예회장은 자동차 산업 변방이던 한국을 글로벌 5위 완성차 제조국으로 성장시켰다. 유산을 받은 정 회장은 현대차그룹을 내연기관 제조사에서 탈피, 독보적인 미래 모빌리티 기업 반열로 올리는 비전을 내놨다. 정의선 현대자동차그룹 회장[사진=현대자동차그룹] ◆ '오너 총수' 정당성 확보가 과제…계열사 지분 퍼즐 맞추기 시작 현대차그룹 총수 변경은 작년 10월 정의선 부회장이 회장으로 취임하면서 예견됐던 일이다. 그룹 전반의 경영, 미래 전략 수립 등 새 판 짜기에 나섰고, 놀라울 만한 성과를 만들어왔기 때문이다. 다만 경영 능력을 보여줬음에도 아직 경영권 확보, 전기차 패권 전략, 글로벌비지니스센터(GBC) 건립 등 현실적인 문제를 풀어야 하는 과제가 있다. 그룹 총수이자 오너경영인으로서 정당성을 확보하는 것이 당면 과제다. 전자공시시스템에 따르면 정 회장의 현대차그룹 핵심 계열사 지분율은 현대차 2.62%, 기아차 1.74%, 현대모비스 0.32%에 불과하다. 정몽구 명예회장 보유 지분(현대차 5.33%, 현대모비스 7.13%)을 더해도 두 자릿수에 미치지 못한다. 특히 현대차그룹 지배구조 정점에 있는 현대모비스 지분율이 낮다.이에 재계에서는 정 회장 중심의 성공적인 지배구조 개편을 위해서는 모비스 지분 확보가 필수적이라고 본다. 현대모비스가 보유한 현대자동차 지분 21.43%을 통해 그룹 핵심 사업 경영권을 확보하고, 현대차의 기아 지분(33.88%)을 활용하는 방안이다. 가장 간단한 방법은 정의선 회장이 현대모비스로 향하는 순환출자 지분 23.7%를 모두 인수하는 것이다. 다만 비용이 문제다. 메리츠종합증권 김준성 애널리스트가 지난해 10월 분석한 자료에 따르면 정 회장이 기아차(17.3%), 현대제철(5.8%), 현대글로비스(0.7%) 지분을 매입할 경우 총 5조2000억원이 소요될 것으로 봤다. 오너가가 동원할 수 있는 현금 추정액(3조원 내외)으로는 턱 없이 부족하다. 때문에 지난 2018년부터 정 회장은 보유 주식을 활용한 현금 창출, 지분을 통한 계열사 지배력 유지라는 두 가지 목표 달성을 위해 준비왔다. 계열사 간 주식 양수도, 주식 교환, 지분 가치 최대화 후 매각 등의 방안이다. 계열사 성장 동력을 만들고, 실적을 개선해 지분 가치를 높이는 작업은 상당 부분 진행됐다. 가장 집중하는 계열사는 현대글로비스(지분 23.29% 보유), 현대엔지니어링(11.72%), 현대오토에버(9.57%), 이다. 최근 성사된 현대오토에버, 현대오트론, 현대엔엔소프트 합병이 대표적인 행보다. '글로벌 경쟁력을 갖춘 소프트웨어 전문 기업' 이라는 청사을 함께 내놓으며 기업 가치를 크게 키웠다. 현대글로비스는 전기차 충전소 운영, 수소 인프라 구축, 배터리전기차 배터리 리스사업, 중고차 거래 등의 신 사업을 추가하며 가치를 키우고 있다. 지분 매각, 현대모비스 분할 사업부(모듈·AS부품)와 합병 등이 가능한 시나리오로 꼽힌다. 현대글로비스가 기아, 현대제철이 보유한 지분을 매입하는 방법안도 있다. 의결권 없는 자사주도 인적 분할시 의결권이 부활하는 것을 막는 상법개정안, 일감 몰아주기 규제를 강화하는 공정거래법 개정안 등이 국회에서 논의되는 상황도 지배구조 개편을 서둘러야 하는 배경으로 꼽고 있다. 현대자동차그룹 관계자는 "소통, 신사업 투자, 순혈주의 포기 등 정의선 회장 체제 이후 그룹의 변화가 두드러지고 있다"라며 "경영능력을 보여 준 만큼 승계에 있어서도 큰 문제 없도록 준비됐을 것"이라고 말했다. 2021-03-03
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  ①자산운용사, 앞다퉈 ESG펀드 발행…올해 4000억원 유입 [사진=픽사베이 제공] ESG(환경‧사회‧지배구조) 경영이 전세계적 화두인 가운데, 국내 자산운용사들이 ESG펀드 발행을 늘리고 있다. 국내에서는 한국판 뉴딜정책, 해외에서는 미국의 친환경 정책이 본격화되면서 투자 수요가 늘었기 때문이라는 분석이다. 3일 에프앤가이드에 따르면 올해 초부터 지난달 18일까지 국내 ESG펀드에 유입된 자금은 3998억원으로 집계된다. 특히 지난해 말 기준 전체 펀드 설정액은 1조5912억원으로 전년도 2019년(3184억원)과 비교 시 5배 가량 증가했다. 1년 평균 수익률은 32.85%로 집계됐다. 미래에셋자산운용은 최근 글로벌 ESG 주식에 투자하는 ‘상생ESG펀드’를 출시했다. 이 펀드는 미래에셋이 운용하는 3가지 ESG 주식형 모펀드에 분산투자한다. 또 인덱스를 추종하는 ‘패시브 투자’를 병행해 펀드의 안정성을 높였다. NH아문디자산운용은 ‘100년 기업 그린 코리아 펀드’를 선보였다. 이 상품은 환경 테마에 중점을 두고 지속 성장이 기대되는 기업에 투자하는 국내주식형 ESG 상품이다. 특히 이 상품은 출시 5개월 만에 설정액 2000억원을 돌파하는 등 투자자들에게 인기가 높다. 삼성자산운용의 경우 올해에만 ESG펀드 2종인 ‘삼성글로벌클린에너지펀드’, ‘삼성에너지트랜지션펀드’에 1015억원이 몰렸다. 특히 삼성글로벌클린에너지펀드는 스위스 픽테사의 ‘픽테 클린에너지펀드’에 투자하는 재간접 펀드로 올해 721억원의 자금이 몰렸다. [사진=에프엔가이드] ESG펀드 확대는 국내외에서 친환경 위주의 정책이 추진된 데 따른 것으로 보인다. 한국 정부는 오는 2025년까지 ‘그린뉴딜’ 사업에 총 30조원을 투자할 예정이다. 또 국민연금은 2022년까지 전체 자산의 50%를 ESG 관련 기업에 투자하겠다는 계획을 세웠으며, 금융위원회는 2025년부터 국내 코스피 상장사들의 ESG 정보 공시를 의무화한다고 밝혔다. 해외에서도 ESG 관련 투자는 전방위적으로 확산되고 있다. 글로벌지속가능투자연합(GSIA)에 따르면 세계 ESG 투자자산 규모는 2014년 18조달러에서 지난해 말 기준 약 45조달러로 증가했다. 세계 최대 자산운용사인 미국 블랙록(BlackRock)의 CEO 래리 핑크는 지난해 주요 기업의 CEO에게 보낸 연례 서한에서 “투자를 결정할 때 ESG 요인을 적극적으로 반영하겠다”라고 밝혀 전세계 ESG 투자 열풍을 가속화시키기도 했다. 김후정 유안타증권 연구원은 “국내 ESG펀드는 2017년까지 운용 자산이 계속 줄어들다가, 기관투자자들의 ESG 투자에 대한 관심이 늘어나면서 설정액이 증가세로 돌아섰다”며 “지난해부터 ESG펀드에 대한 전망이 밝아지면서, 펀드 설정이 늘어나고 펀드로의 자금 유입이 빠르게 증가하고 있다”고 설명했다. 2021-03-03
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  ①“환경(E)·사회(S)는 많은데…지배구조(G) 채권 왜 없나” [사진=아주경제DB] 환경과 사회, 지배구조를 뜻하는 ESG가 기업 경영의 화두인 가운데 친환경 채권과 사회적 책임을 강조한 채권 발행은 증가세를 기록 중이지만, 지배구조 관련 채권 발행은 전무한 것으로 확인됐다. 미국과 같은 선진금융 시장에서 조차도 투자자의 수요가 없어 시장 자체가 형성되지 않고 있다는 지적이다. 2일 금융투자업계에 따르면 최근 발행되는 ESG 채권은 기업의 환경 분야 개선을 추구하는 ‘그린 채권’과 사회적 책임을 강조하는 ‘소셜 채권’, 이 둘을 병행하는 ‘지속가능 채권’(STB) 형태를 띈 것으로 나타났다. 한국신용평가가 실시한 평가한 10개 ESG 채권에는 그린 채권이 5개, 소셜 채권 4개, 지속가능채권 1개가 포함된 것으로 확인됐다. 나이스신용평가가 평가한 현대중공업과 삼성증권 채권 역시 그린 채권이었고, 한국기업평가가 평가한 SK건설과 롯데렌탈의 채권 역시 그린 채권이었다. 현재까지 발행된 채권 중 지배구조 채권은 전무한 상태다. 이를 두고 전문가들은 지배구조 채권은 투자 수요가 없어 앞으로도 발생이 쉽지 않을 것이란 전망을 내놓고 있다. 금융투자업계 한 관계자는 “발행하는 입장에서 상대적으로 지배구조 개선보다 친환경과 사회적 책임 프로젝트를 진행하는 것이 쉽다”며 “ESG 채권 발행도 결국 환경과 사회에 몰릴 수밖에 없을 것”이라고 설명했다. 애초에 채권시장 특성상 지배구조 채권이란 상품이 발행되기가 어렵다는 지적도 있다. 황병희 한국신용평가 실장은 “자금 조달자가 채권을 발행할 때 투자자들이 매력을 느껴 투자를 결심해야 관련 시장이 형성된다”며 “친환경과 사회적 책임 분야는 투자자의 관심을 얻고 있지만 지배구조 채권의 경우 그렇지 못한 것 같다”고 설명했다. 그는 “지배구조를 회사의 펀더멘털(기초 체력) 측면에서 바라본다면 채권으로도 발행할 수 있겠지만 아직 발행된 사례가 없다”며 “국내 뿐 아니라 미국이나 유럽 등 선진 금융 시장에도 아직 관련 채권이 발행되지 않았다”고 덧붙였다. ESG경영에 관한 개념이 채권 시장으로 옮겨가는 과정에 본질이 와전됐다는 주장도 있다. 신용평가사 한 관계자는 “ESG 경영이라는 용어가 처음 도입될 때는 친환경이나 사회, 지배구조 등에 대한 포괄적인 개념으로 들어왔는데, 이것이 채권시장으로 확산하면서 용어가 굳어진 것”이라며 “채권시장에서의 ESG는 명칭의 의미가 다르게 와전된 것으로 보는 것이 옳다”고 설명했다. 2021-03-02
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  ​하나금융 인사 태풍…은행장에 박성호·금투대표 이은형 하나금융그룹 본사 전경. [사진=하나금융 제공/자료사진] 이번 주는 하나금융그룹의 주요 계열사 최고경영자(CEO) 교체 소식이 주목을 끌었다. 그룹 최대 계열사인 하나은행장에 박성호 디지털리테일그룹 부행장이, 하나금융투자 대표에는 이은형 그룹 글로벌 부회장이 각각 내정된 가운데 후계구도를 그리는 김정태 하나금융 회장의 고민이 깊어졌다는 분석이 따른다. 27일 금융권에 따르면 최근 하나금융 임원후보추천위원회는 다음달 임기가 만료되는 계열사 대표들을 심사한 결과, 박 부행장과 이 부회장을 각각 차기 은행장과 금투 대표로 추천했다. 앞서 열린 하나금융 회장후보추천위원회는 차기 회장으로 김 회장을 단독 추대해 4연임이 확정됐다. 만 69세인 김 회장은 지배구조 내규상 회장의 나이를 만 70세로 제한한 것에 걸려 추가 임기는 1년 뿐이다. 지난해 말까지만 해도 김 회장은 추가 연임 고사의 뜻을 분명히 했지만, 올해 들어 그룹 안팎에선 김 회장의 임기 1년 연장의 기류가 감지됐다. 그의 뒤를 이을 1순위 후보자로 거론되던 함영주 그룹 부회장이 징계와 재판 문제로 거취가 불분명해진 게 주요 원인으로 꼽힌다. 함 부회장은 채용비리 관련 재판을 받는 동시에 ‘파생결합펀드(DLF) 사태’ 관련 금융당국과 법적 공방을 벌이는 처지다. 박 부행장에게 자리를 내어 줄 지성규 현 하나은행장 역시 라임펀드 등 사모펀드 이슈에 휘말린 상태다. ‘김 회장-함 부회장-지 행장’으로의 승계 구도가 예상됐었으나 줄줄이 징계와 송사에 엮이면서 상황이 꼬였다. 이번에 양대 핵심 계열사의 수장이 바뀌면서 이들도 회장 후보군에 들어가는 국면을 맞게 됐다. 1년간 후계 구도의 새 판을 짜야하는 김 회장 입장에서는 더 난처해진 모습이다. 후계자 경우의 수가 더 복잡해진 탓이다. 유력 후보였던 함 부회장과 지 행장을 마냥 포기할 수도 없는 데다, 박 부행장과 이 부회장을 다음 회장으로 앉히기란 위험요소가 더욱 크다. 함 부회장의 경우 소송건별 최종 판결이 나기 까지는 수년의 시간이 소요될 것을 감안할 때, 김 회장 추가 1년 임기 후에 재차 후계자로 부상할 가능성이 높다는 의견이 제기된다. 함 부회장 보다 7년 후배인 지 행장은 다음달 그룹 부회장으로의 승진이 유력한 것으로 전해진다. 통상 회장으로 오르는 코스가 ‘은행장-그룹 부회장-회장’으로 이어지는 관례에 비춰보면, 지 행장이 떠안은 사법 리스크를 향후 1년간 어떻게 극복할지에 따라 회장 후보군의 포함 여부가 판가름 날 전망이다. 하나금융 관계자는 “계열사 CEO, 그룹 임원 인사가 확정되지 않은 시점에서 다음 회장 후보군을 말하기는 이른 감이 있다”면서도 “김 회장이 남은 1년 간 조직 안정화에 헌신하겠다고 밝혔듯 후계자 선정에 골몰할 것 같다”고 전했다. 이번 주는 또 한국씨티은행의 철수설이 또 다시 나돌았다. 씨티그룹 차원에서 한국 등 아시아·태평양 지역 소매금융(리테일) 사업 처분을 검토한다는 소식이 전해지면서다. 매번 철수설이 나올 때마다 소문만 무성한 상태로 끝났지만, 이번은 급감한 실적 책임이 철수 가능성을 높이고 있어 과거와 사뭇 다른 분위기가 감지된다. 이에 대해 씨티은행 고객들의 항의와 문의전화가 쇄도하는 것으로 전해졌고, 은행 측은 "언론 보도만 보여질 뿐 확실히 결정된 것은 없다"고 선을 그었다. 한편, '라임 사태' 관련 금융감독원 제재심의위원회에 오른 신한은행과 우리은행 안건 심의는 지난 25일 1차 때 결론을 짓지 못하고 다음달 18일로 연기됐다. 2021-02-27
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  자본시장법 개정안에 PEF 전성시대 온다…“한국형 행동주의 펀드 기대” [사진=금융감독원] 자본시장법 개정안이 의결되면서 경영참여형 사모펀드(PEF) 시장이 활성화될 수 있을 것이란 기대감이 커지고 있다. 투자하는 기업의 지분 10% 이상을 인수해야 한다는 이른바 10%룰이 깨지면서 PEF의 영향력이 커질수 있다는 분석이다. 반면 헤지펀드의 경우 판매사의 견제장치 마련으로 활동이 위축될 것으로 전망된다. 26일 금융투자업계에 따르면 최근 국회에서 김병욱 더불어민주당 의원이 대표 발의한 자본시장법 개정안이 통과됐다. 이 법안은 우선 사모펀드 분류 기준을 운용 목적이 아닌 투자자 유형에 따른 일반투자자와 기관 전용으로 구분한다. 특히 기관 전용 부문에서는 '10% 룰'이 폐지된다. 지금까지는 PEF가 투자하는 기업의 지분 10% 이상을 인수해 6개월 이상 보유하는 규제가 있었다. 10% 룰이 사라지면 PEF의 소수 지분 투자 가능해져서 신생 기업에 성장 자금을 공급할 수 있게 된다. 이를 통해, 기존보다 적은 자본으로도 대기업 경영에 관여할 수 있게 된다. 지금까지는 대기업 지분 10%를 보유하는데 있어 비용 부담 때문에 제대로 경영 관여를 할 수 없었다. 해외 PEF와의 '역차별' 논란도 있었다. 국내 PEF는 10% 이상 지분을 확보해야 했지만, 해외 PEF의 경우 소자본으로도 대기업 경영에 참여할 수 있었다. 반면 미국의 행동주의펀드인 '엘리엇'은 2019년 3% 지분으로 현대차그룹 지배구조 개선에 간섭했으며, 2015년에는 삼성물산 지분 7.12%를 들고 제일모직과 합병에 반대했다. 무엇보다도 유망 국내기업의 기업공개(IPO) 과정에서도 10%룰 적용으로 국내 PEF가 참여를 포기한 사례도 빈번했다. 실제 카카오뱅크, 카카오모빌리티 등의 프리 IPO에서 TPG 칼라일 등 외국계 사모펀드들이 들어왔지만, 국내 PEF들은 10% 룰 문제로 참여를 포기했다. 금융투자업계 관계자는 "국내 사모펀드가 지분율과 상관없이 기업에 투자할 수 있게 되면 국내 대기업들이 헤지펀드로부터 공격받아 경영권 방어에 어려움을 겪을 때 국내 사모펀드로부터 지원을 받을 수도 있다"고 설명했다. 아울러 이번 개정으로 사모펀드들은 기업의 회사채를 인수할 수 있는 사모대출펀드(PDF)를 설립할 수 있게 됐다. 이번 개정으로 사모펀드들의 구조조정 거래 참여도 활발해질 예정이다. 반면 개인 투자자가 투자하는 일반 사모펀드는 공모펀드에 준할 만큼 규제가 강화된다. 증권사 등 판매사는 수탁사가 일반투자자를 대상으로 하는 사모펀드의 운용 행위를 감시할 의무가 부과되고, 핵심상품설명서를 일반투자자에게 전달해야 한다. 또 운용사가 설명서에 부합하는 방향으로 펀드를 운용하고 있는지 확인할 의무도 신설된다. 해당 규정을 어기면 3년 이하 징역 또는 1억원 이하 벌금이 부과된다. 운용사는 3개월마다 자산운용보고서를 제공하고 자산 500억원 초과 펀드는 해마다 회계법인의 외부 감사를 받아야 한다. 금융업계 한 관계자는 "사모펀드 사태에서 드러난 부작용을 해소하고 PEF 시장의 활성화를 불러일으킬 수 있을 것"이라며 "특히 10% 룰이 폐지되면서 국내에서도 엘리엇과 같은 행동주의 펀드의 활성화가 기대된다"고 말했다. 2021-02-26
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  김승연 회장, 7년만에 복귀...지원·승계 집중할 듯 김승연 한화그룹 회장[사진=(주)한화] 김승연 한화그룹 회장이 미등기임원으로 경영에 복귀한다. 한화그룹의 방향성과 사업이 자리를 잡았다고 판단해, 지원과 승계에 집중하기 위한 결정인 것으로 보인다. 26일 한화그룹에 따르면 김승연 회장은 다음 달 ㈜한화와 한화솔루션, 한화건설의 미등기임원으로서 경영 일선에 복귀한다. 김 회장은 2019년 2월 집행유예가 종료됐지만, 특정경제범죄가중처벌법에 따라 2년 간 취업제한을 적용받아 공식적으로는 업무를 볼 수 없는 상황이었다. 지난 19일 이 제한이 풀리면서 경영 활동이 가능해졌다. 취업제한 중에도 김 회장이 경영에서 완전히 물러났던 것은 아니지만, 공식적인 활동이 가능해진 만큼 더욱 적극적인 행보를 보일 것으로 예상된다. 김 회장이 이번에 미등기임원으로 복귀하는 ㈜한화와 한화솔루션, 한화건설 등은 모두 김 회장이 실형 선고를 받기 전 대표로 재직했던 계열사들이다. 특히 장남 김동관 사장이 대표를 맡고 있는 한화솔루션은 한화케미칼의 후신으로, 현재 그룹의 친환경 에너지 사업을 책임지고 있다. 업계에서는 김 회장이 계열사 대표가 아닌 미등기임원으로 복귀하는 것에 대해 “계열사의 경영 상황과 사업 방향이 자리를 잡았다고 판단한 것으로 보인다”고 설명했다. 한화그룹도 “한화그룹 계열사들이 이미 오랫동안 이사회 중심의 독립경영체제로 운영되고 있고, 앞으로도 회사별 사업 특성에 맞춰 자율·책임경영 시스템을 지속 발전시킨다는 방침에 따라 김 회장이 등기임원을 맡지 않기로 했다”고 전했다. 실제로 이날 지난해 실적을 발표한 ㈜한화는 2020년 영업이익과 당기순이익이 전년 대비 각각 41%·220% 증가했다고 밝혔다. ㈜한화는 지난해 매출액 50조9265억원·영업이익 1조5820억원·당기순이익 7405억원을 기록했다. 한화솔루션도 작년 태양광 사업이 흑자를 보이며 좋은 실적을 냈다. 이에 따라 사업의 세부 진행은 자녀들에 맡기고, 김 회장 본인은 굵직한 의사결정과 네트워크 지원·경영 승계 등에 더욱 집중할 가능성이 크다는 해석이다. 김 회장의 이번 복귀 발표가 있기 전인 지난 22일, 김동관 사장은 한화에어로스페이스가 인수한 인공위성 전문 기업 쎄트렉아이의 등기이사로 활동한다고 밝혔다. 김 회장의 지원을 통해, 김동관 사장도 그동안에는 담당하지 않았던 분야인 항공·우주까지 경영 보폭을 넓힐 수 있게 된 것이다. 한화그룹은 김 회장이 앞으로 △미래 기술 확보 △해외시장 개척 △글로벌 네트워크 마련에 주력할 것이라고 전했다. 김 회장의 복귀에 따라 세 아들에 대한 승계 작업에도 관심이 쏠린다. 현재 한화그룹 지배구조의 정점인 ㈜한화는 김승연 회장이 22.65%의 지분을 보유한 최대주주다. 이에 비해 장남인 김동관 사장은 4.44%, 차남 김동원 전무와 3남인 김동선 상무는 각각 1.67%로 아직 지분이 적은 상황이다. 2021-02-26
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  ​②강문석・조현아, 마지막 승부수 실패로 명예도 가족도 잃었다 기업 승계를 놓고 벌이는 가족 간 경쟁을 재계에서 수없이 찾을 수 있다. 최근에는 한국앤컴퍼니(옛 한국타이어그룹)에서는 부친과 막내 – 장남과 큰딸로 편이 갈려 싸으고 있고, 금호석유화학그룹에서는 조카가 숙부의 경영권에 도전장을 던졌다. 가족 간에 발생한 분쟁의 결과는 대부분 화해 없이 남보다 더 못한 사이가 된다. 경영권 분쟁에서 밀린 패자는 대부분 모든 것을 잃는다. 단순히 기업 경영권, 가족과의 관계만 잃은 것이 아니라 재계에서 사라지고 불명예만 남게되곤 한다. 강신호 동앙쏘시오 명예회장(왼쪽)과 상문석 전 수석무역 부회장. ◆이복동생에 넘어간 경영권 때문에 부친과 싸운 강문석 동아쏘시오홀딩스(동아제약)의 경영권 분쟁은 한국타이어, 금호석화 분쟁과 비슷하다. 아버지가 동생을 선택하면서 형이 반격에 나섰다. 강신호 동아쏘시오홀딩스 명예회장에게는 4명의 아들이 있다. 그중 장남은 건강상의 문제로 경영에 참여하지 않았고, 3남은 경영능력을 인정받지 않아 밀린 것으로 알려지고 있다. 강신호 명예회장 2남인 강문석 전 부회장은 1987년 동아제약에 입사해 신약개발 등에 적극 나서는 등 경영능력을 인정받아 2003년 대표이사 사장에 올랐다. 그러나 그는 2004년 대표이사 사장에서 해임됐다. 표면적으로는 동아쏘시오 부회장이었지만 명예직에 불과했다. 강문석 부회장은 대표이사에서 물러난 후 보유지분을 확대하며 부친과 경영권 분쟁을 겪었다. 강문석 부회장이 물러나면서 후계자로 부상한 사람이 4남인 강정석 현 동아쏘시오 회장이다. 강정석 회장은 강문석 부회장이 물러난 직후(당시 전무) 동아제약 메디컬본부장에서 영업본부장으로 승진했다. 강문석 부회장과 강정석 회장은 어머니가 다른 이복형제다. 2005년 강문석 부회장의 모친인 박정재씨는 강신호 명예회장과 이혼소송을 제기한다. 당시 제약업계에서는 박정재씨가 강문석 부회장을 몰아내고 강정석 회장을 후계자로 선임한 것에 배신감을 느꼈기 때문으로 해석했다. 박정재씨가 대주주였던 수석무역에 자리를 잡은 강문석 부회장은 2007년 부친보다 더 많은 지분으로 동아제약 경영권 확보를 시도했지만 부친 요청에 비상근 이사에 만족할 수밖에 없었다. 그러나 부친과 관계회복에 실패한 강문석 부회장은 결국 2008년 지분을 모두 털고 동아제약을 떠난다. 강문석 부회장은 2012년 회사 자금을 배임 및 횡령한 혐의로 징역 2년6개월 선고받는다. 그리고 재계에서 자취를 감췄다. 조현아[아주경제 DB] ◆KCGI와 손잡은 조현아, 물 건너간 복귀의 꿈 대를 이어 경영권 분쟁을 겪은 한진그룹은 첫째인 조현아 전 대한항공 부사장이 동생 조원태 한진그룹 회장과 경영권 분쟁에 나섰지만 사실상 패했다. KCGI가 한진그룹 지배구조 개선을 목적으로 경영권 분쟁을 나서면서 조 전 부사장은 반도그룹과 함께 연합전선을 구축했다. 3자연합은 지난해 주총에서 표 대결을 통해 경영권을 확보하려 했지만 공시 실수 등의 이유로 보유 지분 중 일부를 활용하지 못했고, 국민연금 등이 조원태 회장 편에 서면서 패했다. 3자연합은 조원태 회장 측보다 지분을 더 확보해 당초 올해 주총에서 경영권을 확보할 것으로 기대했다. 하지만 산업은행이 아시아나항공을 대한항공에 넘기기 위해 한진그룹 지주회사인 한진칼에 지분을 투입하면서 상황이 반전했다. 지분 싸움에서도 밀린 3자 연합은 연합전선이 무너졌고 경영권 분쟁은 사실상 종식됐다. 모친과 동생 조현민 ㈜한진 부사장이 조원태 회장 편에 선 것과 달리 대립각을 세운 조현아 전 부사장은 경영권 분쟁 종결로 결국 오갈 곳이 없어졌다. 2021-02-26